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IHS Screen Digest-微软需要在新Xbox上做些什么

发布时间:2019-07-27 13:37

Piers Harding-Rolls,分析公司IHS Screen Digest的游戏负责人,已经阐明了他对微软必须在明天晚上揭晓的新Xbox所做的要求

< p>游戏机的竞争格局比以往任何时候都复杂。在此背景下,微软准备展示其下一代游戏机的目标,不仅要脱颖而出索尼和任天堂,还要远离苹果,谷歌和三星以及大量的替代设备,平台和渠道。家庭娱乐行业。

IHS确定了微软需要在5月21日披露的三个核心策略:

1.将Xbox Live转移到最受欢迎的智能手机和平板电脑

在家庭娱乐设备战场中保持控制台设备相关的核心是让观众参与家庭或外出使用的个人设备。这意味着在Apple和Google OS设备上提供Xbox Live服务和内容。作为微软自己的Windows Phone和平板电脑产品。 IHS正在寻求微软公布全面的路线图,该路线图采用当前的配套应用策略,并在最流行的智能手机和平板电脑上为消费者提供基于Xbox Live的视频,音乐和游戏内容。

由于其自身移动工作的弱点,微软必须通过其新的Xbox战略积极支持竞争的智能手机平台。 2013年,Apple的iPhone和谷歌的Android将占全球智能手机安装量的91%。相比之下,微软的Windows Phone平台将从2005年Xbox 360推出的那一年的20%份额下降到智能手机基数的3%。

2.Double Down On Games and交互式内容

自2005年作为纯游戏机推出Xbox 360以来,微软率先将控制台作为家庭娱乐中心的发展角色。现在,在2013年,Xbox 360是为家庭提供视频,广播和音乐内容的众多设备之一。虽然越来越难以区分更广泛的娱乐术语,但微软在高端游戏内容和在线游戏服务方面的地位仍然非常强。这款游戏提供了Xbox平台更广泛的娱乐定位,并将在电视游戏领域为潜在的新市场进入者(如Apple和Google)提供防御外围。因此,IHS将在高端和独家游戏体验中寻找比过去两年微软看到的更重要的口音。

微软看到其控制台安装基础市场份额增加从Xbox的14%到Xbox 360的31%,追求以游戏玩家为中心的战略。

3.Deliver Innovative&amp;独家娱乐体验

除了早期采用者将继续占据主导地位的游戏独家产品外,微软还拥有在广播,视频内容和互动娱乐的交叉点提供创新娱乐体验的工具和机会。使用Xbox artGlass,下一代Kinect界面和“互动”广播内容 - 特别是体育 - 的屏幕和播放体验 - 微软可以在市场上开辟一个独特的角色,将其置于竞争之外。 IHS认为,将较小的独家产品组合在一起将有助于提供微软营销弹药来推动下一代Xbox销售。

我们还希望看到什么?

制作平台易于开发和移植到 - 以消除内容合作伙伴进入平台的障碍,与更容易开发的智能手机和平板电脑竞争

打开发布流程游戏 - 消除内容合作伙伴进入平台的障碍,与其他更开放的分销渠道竞争

为游戏采用免费增值货币化模式 - 让观众参与,灵活的货币化以及与其他高增长游戏细分市场的一致

制定引入流媒体游戏内容和服务的路线图 - 允许冲动购买内容,允许试用 - 购买演示并将高端点播体验转移到起居室

提供日期和日期数字化AAA游戏的能力 - 推动高利润数字销售以抵消较小的打包游戏销售

将Xbox Live订阅者的补贴定价策略扩展到其他地区 - 以抵消传入来自更便宜的电视游戏设备的竞争

包装社交发现能aro

Piers Harding-Rolls,分析公司IHS Screen Digest的游戏负责人,已经阐明了他对微软必须在明天晚上揭晓的新Xbox所做的要求

< p>游戏机的竞争格局比以往任何时候都复杂。在此背景下,微软准备展示其下一代游戏机的目标,不仅要脱颖而出索尼和任天堂,还要远离苹果,谷歌和三星以及大量的替代设备,平台和渠道。家庭娱乐行业。

IHS确定了微软需要在5月21日披露的三个核心策略:

1.将Xbox Live转移到最受欢迎的智能手机和平板电脑

在家庭娱乐设备战场中保持控制台设备相关的核心是让观众参与家庭或外出使用的个人设备。这意味着在Apple和Google OS设备上提供Xbox Live服务和内容。作为微软自己的Windows Phone和平板电脑产品。 IHS正在寻求微软公布全面的路线图,该路线图采用当前的配套应用策略,并在最流行的智能手机和平板电脑上为消费者提供基于Xbox Live的视频,音乐和游戏内容。

由于其自身移动工作的弱点,微软必须通过其新的Xbox战略积极支持竞争的智能手机平台。 2013年,Apple的iPhone和谷歌的Android将占全球智能手机安装量的91%。相比之下,微软的Windows Phone平台将从2005年Xbox 360推出的那一年的20%份额下降到智能手机基数的3%。

2.Double Down On Games and交互式内容

自2005年作为纯游戏机推出Xbox 360以来,微软率先将控制台作为家庭娱乐中心的发展角色。现在,在2013年,Xbox 360是为家庭提供视频,广播和音乐内容的众多设备之一。虽然越来越难以区分更广泛的娱乐术语,但微软在高端游戏内容和在线游戏服务方面的地位仍然非常强。这款游戏提供了Xbox平台更广泛的娱乐定位,并将在电视游戏领域为潜在的新市场进入者(如Apple和Google)提供防御外围。因此,IHS将在高端和独家游戏体验中寻找比过去两年微软看到的更重要的口音。

微软看到其控制台安装基础市场份额增加从Xbox的14%到Xbox 360的31%,追求以游戏玩家为中心的战略。

3.Deliver Innovative&amp;独家娱乐体验

除了早期采用者将继续占据主导地位的游戏独家产品外,微软还拥有在广播,视频内容和互动娱乐的交叉点提供创新娱乐体验的工具和机会。使用Xbox artGlass,下一代Kinect界面和“互动”广播内容 - 特别是体育 - 的屏幕和播放体验 - 微软可以在市场上开辟一个独特的角色,将其置于竞争之外。 IHS认为,将较小的独家产品组合在一起将有助于提供微软营销弹药来推动下一代Xbox销售。

我们还希望看到什么?

制作平台易于开发和移植到 - 以消除内容合作伙伴进入平台的障碍,与更容易开发的智能手机和平板电脑竞争

打开发布流程游戏 - 消除内容合作伙伴进入平台的障碍,与其他更开放的分销渠道竞争

为游戏采用免费增值货币化模式 - 让观众参与,灵活的货币化以及与其他高增长游戏细分市场的一致

制定引入流媒体游戏内容和服务的路线图 - 允许冲动购买内容,允许试用 - 购买演示并将高端点播体验转移到起居室

提供日期和日期数字化AAA游戏的能力 - 推动高利润数字销售以抵消较小的打包游戏销售

将Xbox Live订阅者的补贴定价策略扩展到其他地区 - 以抵消传入来自更便宜的电视游戏设备的竞争

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